【大学介绍】图文精华
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管理能力提升培训_提升培训回报率的三个方法
我们可以用下面的公式来简单的表达培训的投资回报率：投资回报率= 培训产出 培训成本通过这个公式我们可以发现，从大的方面来讲，提升培训投资回报率有两个途径，那就是降低培训成本，增加培训产出。下面就介绍三种方法来提升培训的回报率。方法一，明
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新员工培训心得_团队员工培训五关键
团队新建，或者团队里加入了新的成员，对新员工的培训是团队建设很重要的一个环节。在员工的培训中，过程指导尤为重要。据此，管理专家指出，员工过程指导的五关键要素分别为：样板、协同、观察、纠正、强化。此五要素缺一不可，世界工厂学堂频道小编与您分享
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毕业生主题曲_毕业生培训的挑战
社会上有一种口号是“先就业，再择业”，这样的理念被很多学生、老师认同，这样的心态对学生是有利的，可以让他们放下架子，但对企业却是灭顶之灾。快速培养和持续滚动《首席人才官》：你眼中，企业对大学生培训的态度是怎样的？马成
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【培训发展创业和就业的区别】培训发展创业和就业的区别
快车毕业生求职网讯笔者经常遇到一些大学生提出同一个问题：大学生毕业是选择创业好，还是选择就业好？针对这个问题，我今天跟大家谈谈创业与就业的几点区别。一．思维模式不一样看一个人是否适合创业，首先需要了解他的创业动机。因为一个人的想法决定了一个
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[成人美术班培训]成人培训的特点
快车毕业生人力资源频道以下是一篇培训发展的相关文章，欢迎参考阅读成人学习的特点，有以下四大特点。第一，有思想。我们始终认为在企业最好的培训是大学生新入职的培训，他们最好培训，最好塑造，但是现在发现其实也不是这样了，大学校园也不像以前那么纯洁
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[培训发展管理办法]培训发展管理初入职场的大学生
摘要：大学毕业生初入职场会遇到很多问题，这就需要管理者强化领导方式的人性化与科学化，平等对待，弱化等级，工作中是上下级，工作后是朋友，强调理解，抛开成见，了解他们的真正需求，尤其是工作技能上的需求。 1、学生进入职后，一切都从零开始，啥也
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新员工培训心得|提高员工培训力度
下面是快车毕业生人力资源网为大家整理的《提高员工培训力度》文章，仅供参考。培训对于企业的整体提升非常有帮助的，如有的企业里有企业大学，商学院在自己的企业里进行培训提高人才的各项知识和技能。但是，绝大部分企业不会有这样培训机构，怎么办？是老板
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【大学生入职培训心得】大学生入职培训警惕罪案
下面是快车毕业生人力资源网为大家整理的《大学生入职培训，警惕罪案》文章，仅供参考。调查发现，大学生入职培训之所以难叫好，关键是因为HR觉得它难——要在短短的几天内帮助大学生完成从学生到职场人的转变，难！要满足各层次，
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【跨国企业有哪些】跨国企业对驻外工作人员的培训
快车毕业生人力资源网讯 跨国企业对驻外工作人员的培训当跨国企业准备派出员工到海外工作时，需要对这些外派的候选人进行培训，这类培训主要包括以下几个方面的工作：1 在驻外人员出发前，对员工本人和其家属成员进行前往国的情况介绍和有关的培训。2
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【人的行为模型】行为改变模型的职业生涯规划培训
很多公司都非常注重新进大学毕业生的入职培训，也经常会安排职业生涯规划的课程，希望他们能够忠诚于公司，建立长期为公司服务并作出卓越绩效的信念。那么新进大学毕业生的职业生涯规划培训如何做呢?我的做法是根据新人的成长特点，遵循Lewin&ldqu
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企业培训课程|提高企业培训效率的几种方法
如何提升培训的投资回报率，应该是很多企业关心的问题，尤其是人力资源经理或培训经理。我们可以用下面的公式来简单的表达培训的投资回报率：投资回报率= 培训产出 培训成本通过这个公式我们可以发现，从大的方面来讲，提升培训投资回报率有两个途径，
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大学生要合理增负|企业要合理培养领导梯队
企业长久发展离不开领导梯队搭建，但是决不能机械地构建领导梯队。很少有企业将领导人才培养看做战略组成部分，大多数企业家只是将其视为单一的人力资源职能工作。企业普遍存在的误区之一就是“工作职责只是需要完成的工作”，而非将
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【如何评估培训效果】如何来决定培训评估的深度
柯氏四级培训评估法由国际着名学者威斯康辛大学教授唐纳德。L 柯克帕特里克(Donald L Kirkpatrick)于1959年提出，是世界上最早、应用最广泛的培训评估工具，在培训评估领域具有难以撼动的地位。他按照评估的深度和难度递进的顺序
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[怎样培训新员工]怎样来决定培训评估的深度
柯氏四级培训评估法由国际着名学者威斯康辛大学教授唐纳德 L 柯克帕特里克(Donald L Kirkpatrick)于1959年提出，是世界上最早、应用最广泛的培训评估工具，在培训评估领域具有难以撼动的地位。他按照评估的深度和难度递进的顺序
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员工培训管理自考真题_新员工培训管理的基本内容
企业培训是对员工得以一种长期投入，员工可以为企业带来更大的效益。新员工的岗前培训并不是要求员工直接上岗，而且让员工找到自己发展的道路和方向。下面介绍新员工培训管理的四项基本内容：一、技能培训 技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进
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企业对培训管理存在的问题|企业对培训管理存在的四大误区
一个企业员工技能的高低是有培训的质量决定的，一个拥有好的培训的企业，不仅员工的技能有所提高，而且员工的积极性很高涨。但是很多企业对培训管理存在误区，导致企业培训不能达到预期的效果。下面介绍企业对培训管理存在的误区：一、培训不是治病 许多中
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【企业培训课程】企业培训管理中常见的三个问题
泰南边疆五府中小学汉语教材培训管理在宋卡王子大学孔子学院结束。此次培训管理让他们找到了教学路上的明灯，掌握了正确和科学的教学方法。同时，宋卡王子大学孔子学院还重点展出了中国国家汉办牵头组织编写的一系列对外汉语教材，让老师们了解最新的汉语教材
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人才的创新与培养_培养企业创新人才的措施
只有培养出满足经济社会发展需要的人才，人才才能充分就业，学有所用，才能为社会做出贡献。而今天的情况并非如此，大学毕业之后还要再培训才能上岗，说明培养关注使用不够，关注市场不够，关注经济社会发展变化不够。从使用方面看，我们的体制、机制、制度障
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企业管理课程培训_提高企业管理培训的三种方法
提升培训投资回报率有两个途径，那就是降低培训成本，增加培训产出。下面就介绍三种方法来提升培训的回报率。方法一，明确需求，统一预期。 很多人力资源类或培训类的书籍里面，都谈到了培训需求分析的重要性。在这里，我要强调的，不止是需求的分析，更重
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【新员工培训心得】员工培训是在为谁做嫁衣
“去年公司招聘了70个大学生，人力资源部为他们安排了接近一个月的培训，从心态转换到职业技能训练;从室内培训到户外拓展，还安排了现场参观、集中军训，可谓丰富多彩。这些新员工在培训期间没有为公司做一点工作，却照样领着工资;同时公司还
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[企业之所以不注重]企业需注重专业化培训
从未料想到，中国企业培训市场的发展在会发生如此深刻的变化：移动学习快速兴起、企业大学呈现新一轮热潮、高校总裁研修市场出现萎缩、传统咨询公司全面开展培训业务、课程研发和版权保护受到重视。。。这些似乎都在昭示着，中国企业培训市场的商业环境即将迎
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海尔的新员工培训案例分析_海尔的新员工培训案例分析
海尔作为一个世界级名牌企业，每年招录上千名大学生，但是离职率一直很低，离开的大部分是被淘汰的(海尔实行10 10原则，奖励前10%的员工，淘汰后10%的人员)，真正优秀的员工绝大部分会留下来。海尔的新员工培训是如何进行的?一、稳定员工心态
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[十一大误区]这3大误区企业新员工培训需避免
深圳的很多企业，人员流动频繁，我以前在深圳的一家公司做培训讲师时，每个月至少培训一批新员工，每次至少30人。在公司，你要是干满一年就是老员工了，要是干满三年，那就是逆天的存在了。这是平常的月度新员工培训，更不要说每年两次的新大学生或研究生培