【高考时间】图文精华
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企业培训课程|企业培训的诱逼之道
人是有惰性的，同时学习是一件辛苦的事情，所以没有人是愿意主动学习的。除非他能看到学习能给他带来的益处（人是自利的），或者他是被逼的。。。如何让员工看到学习的益处，不妨诱之以利。通过培训让员工找回自信成功学虽然不能让员工马上成功，但的确可以让
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[为什么要培训]为什么培训有漂亮外观却热度只有几天
俗语说：十年树木，百年树人。种一棵树可能需要十年的光阴，培育一个可造之材，可能需要百余年的时间。尤其可见育人之难。放眼现今，无论国内还是国外的教育目的，无非是把人从一无所知的孩童，教育成一位成功人士。这个过程大概需要十几年甚至几十年的时间。
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[如何培训新员工]如何借助培训推动员工职业发展
最近一段时间，某通讯器材制造公司的人力资源部王经理为员工培训的事情头痛不已。原来，公司在年初做人力资源规划的时候，把培训的费用主要放在了某着名商学院提供的MBA远程培训课程上，利用每周六全天的时间进行集体培训。“经我们考察课程质量是比较高的
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【一个公司的培训到底该怎么办】一个公司的培训到底该怎么做?
某老板70年代生人，文化不高，白手创业，目前有十几家连锁店，经营状况还不错。如果说他不注重，似乎也不对，比如他曾带领公司高层听过陈安之老师的课，买了余世维老师的碟，也高价请过零售专家来讲课。但他始终觉得不做似乎不对，做了好象也没有效果。听课
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【如何做好一个零售培训师】如何做好一个零售培训主任
今天下午偶然一个机会，参加了一个公司的省级主任对临时促销员关于产品知识方面的，感触颇多。现五一节日将近，又是一个销售大战在即，笔者就促销员培训方面，结合今天的培训情况，谈谈作为一个零售培训主任在培训工作中应具备的几点要求，或者说如何做一个优
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[发展才是硬道理是谁说的]培训－－效果才是硬道理
一个孩子，出生后大约三岁开始入托(更可悲的是全托)，于是他（她）三岁开始封闭，幼儿园4年、小学6年、中学6年、大学4年、研究生2年算下来，要二十五六年时间，这段时间他们似乎在一个封闭的管道中，与外界很少接触，在这期间他（她）错过了最佳的社会
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营销培训心得|五基营销培训需求分析
从大道理上讲，每一位和销售人员都应该学习更多的知识和技能。但是，培训毕竟是一项费钱又费时的活动，而企业的金钱和时间资源总是有限的，不大可能让每一位营销和销售人员“无限”地学习所有可能有用的知识和技能。并且“吃多了，会出现消化不良”，这将既造
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时间管理的重要性总结_时间管理培训的重要性
时间不可以缺少，时间不可以替代，时间不可以存储，时间不可以增减，但时间可以管理。达尔文的扞卫者，英国博物学家赫婿黎说得很形象：“时间是最不偏私的，给任何人都是二十四小时，同时时间是最偏私的，给任何人都不是二十四小时。”时间管理的重要性往往被
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门店员工培训内容|门店新员工培训如何搞
门店员工最容易离职的时间，是在入职两周之内。或因为对行业失望，更多是因为没有很快融入。不少门店店长采用的是用“放牛吃草”式，甚至振振有词说，能够熬过一个月后再来培养，免得浪费精力。新员工往往被安排做货架或卖场清洁，没有成就感，没人关心他们的
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信用卡使用四大禁忌_培训的四大禁忌
精彩的似乎都有规律可循，其中师的因素占到70%，还有30%的因素跟受训者有关系。所以，当培训过程中出现状况的时候，不能完全归罪以外，主办方一定要承担起应有的责任，全力为培训师打造好的培训环境、氛围。这里就自己看到、听到、感觉到的一些现象拿出
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[为什么要培训]为什么培训只有几天的热度
俗语说：十年树木，百年树人。种一棵树可能需要十年的光阴，培育一个可造之材，可能需要百余年的时间。尤其可见育人之难。放眼现今，无论国内还是国外的目的，无非是把人从一无所知的孩童，教育成一位成功人士。这个过程大概需要十几年甚至几十年的时间。人们
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【领导经常关注你怎么办】领导如何关注和参与初级员工培养
在规模较小的，团队领导有机会和所有新老员工进行定期交流。但随着团队规模越来越大，领导的大部分时间都和高级员工在一起，这时、鼓励、监督和初级员工就成为那些高级员工的责任。初级员工，是处在职业发展的初级阶段的人，他们最需要的是学习和提高技能的机
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有效培训方法|有效培训的两个方面
我前段时间去麦当劳培训，培训完给他们的市场总监交流培训的心得，我说培训是一个系统的工程，他对这个观点非常的认同后来他告诉我一组数据我也感觉到有点惊讶，我知道家乐福对店长的培训投入是很高的，一般家乐福的店长要经过20个月的培训才能正式的上岗，
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怎么搞培训_不要把培训搞成一种负担
是一件快乐的事情，是学习和改变的过程，但是现状是：很多人已经到了谈训色变的地步。为什么呢？我们先抛开内容不讲，看看的过程，就存在以下几点诟病。 一、形式主义盛行很多时候，培训太过注重形式，把大量的时间和精力用于务虚，受众大为反感，而这些形式
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[销售小故事及感悟]销售培训故事之大师的裤子
有一年，幽默大师马克·吐温要去美国一所大学演讲。在演讲的前一天晚上，大师发现新做的西裤右边短了一小截。因这时间太晚了，裁缝铺都关门了，没办法第二天只能这样登台了。这一切，大师的母亲、女儿、妻子都看在眼里。 待到深夜，大师已经睡着了，但他的母
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[大力补哪里有卖]警惕卖大力丸似的培训
目前而言，企业对的重视程度是空前的，很多企业都愿意在培训方面进行投入，培训机构的兴起以及培训市场的火爆就更加成为推动企业培训的动力。一时间培训好似一股旋风席卷了中国的市场。在国内每个城市随便一走，企业的培训绝大多数是眼睛跟着潮流走的，这些年
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[如何评价培训效果]如何能让培训效果持续更久
俗语说：十年树木，百年树人。种一棵树可能需要十年的光阴，培育一个可造之材，可能需要几代人近百年的时间。尤其可见育人之难。放眼现今，无论国内还是国外的，无非是把人从一无所知的孩童，教育成一位成功人士。这个过程大概需要十几年甚至几十年的时间。在
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量化投资培训|培训是投资
如今的企业也很痛苦，一方面人才严重不足，另一方面企业又要快速发展，现在哪个公司不做培训？基本形式是由公司内部的日常培训，专人负责，组织多样，时间不限，实力差一点的有的公司还指定人事部门兼任培训专员，总之，这是一个热门。公司是一个动态组织，任
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反洗钱培训对象包括_培训对象的级别
把培训对象通过调查和分析，按从事工作时间长短分为三级： A级：从事部门经理职位工作的时间在1－2年以内（23人）。这些人的特点是有工作积极性，刚刚升职上来，但管理经验不足，管理能力不足，容易受到挫折与失败的影响。对于这些经理而言，学会与部门
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西门子导入导出_西门子导入计划
西门子：新人培训，帮你“导入”；老员工培训，心中有数西门子公司针对新员工设计了一个导入计划，以帮助他们尽快适应工作。该培训计划不脱产，时间为六个月。新进入公司的员工必须根据每一阶段的培训，不断地调整自己的心态和工作状
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培训的类别有哪些|培训的类别
新的培训简单来说分为以下几种类别。咨询式培训。这种培训以即学即作，即作即改，即改即用为特色，是省却耗费聘用顾问预算与时间，达成培训与咨询顾问双重效果的培训模式。更有甚者，结合软件工具的运用，使得结训后直接套用成工作程序的一部分，立竿见影很有
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时间管理软件_时间管理
时间管理Google的员工从来不用在乎早上闹铃会不会准时响起，员工可以悠闲自得地去上班，如果你看见急匆匆赶往办公室的员工，那绝对不是担心迟到，也许是为了和同事会合去享受Google提供的免费大餐。Google提倡的弹性工作制不同于其他企业，
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人才管理系统|人才管理
人才管理“我们只雇佣最聪明的人。”既反映出Google对于招聘人才的高标准要求，也折射出苛求完美的人才理念。邓涛说，“从公司出现职位空缺，到招聘到适合的人才，一般需要三个月的时间，我们的理念是宁缺毋滥。&
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培训是综合素质_培训是综合性的
我们把培训对象通过调查和分析，按从事工作时间长短分为三级：A级：从事部门经理职位工作的时间在1－2年以内（23人）。这些人的特点是有工作积极性，刚刚升职上来，但管理经验不足，管理能力不足，容易受到挫折与失败的影响。对于这些经理而言，学会与部
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西门子新人培训班|西门子新人培训
西门子 新人培训，帮你“导入”；老员工培训，心中有数 西门子公司针对新员工设计了一个“导入计划”，以帮助他们尽快适应工作。该培训计划不脱产，时间为六个月。新进入公司的员工必须根据每一阶段的培