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【高考经验】最新文章

• 联想驱动管理|联想的管理秘诀探析

  联想的管理秘诀：复盘“四步法”　　复盘原本是一个围棋术语，指下完棋，棋手重新摆一遍下棋的过程，以探讨得失，总结当时有无更好的应对招数。这个词在联想内部有着管理学上的意义。　　作为全球最大的PC生产和销售厂商，联想这几

• 【成本不增加吗】成本不增加 如何激发员工工作激情

  如何在大众化的公司做好人力资源?话题背景　　某地一个大众化的公司：规模100人左右，业务范围决定了规模在现阶段不可能再扩大。薪资较同行偏低，各项社会保险均按当地下限额缴纳(出于公司低成本考虑)。员工工作能力比上不足比下有余，工作负荷不完全饱

• 【离职舍不得同事的话语】让员工舍不得离职

  让员工舍不得离职——做企业，就做到这一点。　　又有比较优秀的员工离职，一批批的，最近走得我有点心慌。每一个离职的员工都有相同的或不同的理由，都有这样或那样的故事，而这些理由和故事，都是促进我做HR工作中逐步成长和成熟

• 【用2000钱做的花束图片】用20%员工带动80%员工

  一个企业，往往是20%的人完成了80%的工作任务。企业必须时刻关注这20%的骨干力量，并不断地加以培养和激励，来带动企业另外80%的员工。　　合理的人力资源结构大多数情况下是根据项目的要求，对项目组**员进行能力组合。能力组合是指在企业的各

• 【员工和企业的影响】员工和企业 谁先理解谁

  有过几年工作经验的职场人士，在工作中或多或少都遇到过这样的问题：为什么作为下属的我，遇到工作中需要公司或上级给予解决或支持的时候，自己确总是不得愿了，对方总是不能理解自己的难处?那么到底，作为员工的我和公司双方应该谁先理解谁了?举两个例子：

• 【薪酬制度】薪酬之外 员工有哪些需求与希望

  除了合理的薪酬之外，员工到底还有哪些需求与希望呢?从我自身的管理经验及与同行的探讨，我认为企业的员工除了薪酬之外，还有如下几个方面的需求与希望。这几个方面的内容与薪酬共同构成员工对企业的评价标准，员工正是根据这种对企业的综合评价来决定自己去

• hr社保计算_HR员工尊严的守望者

  从工业时代到知识经济时代，人力资本已经成为组织发展的第一资本;与此同时，组织也已演变为个人赖以谋生、取得社会地位的依托。随着专业化的纵深发展，组织与个人密不可分。组织与个人的互动模式不仅关系到组织目标的实现，也关系到员工的生活体验和生存质量

• 企业内部邮箱|企业内部晋升应注意的六大问题

  企业内部晋升是做为组织管理和员工激励的有效途径，更是留人和用人的好方法，如何才能够招聘和选拔适合和恰当的人选，是人力资源实际工作的技能之一。以往工作经验和心得归纳为六个方面：(1)减少主观的影响　　从单位内部选拔人才，绝不是要主导者把眼光仅

• hrbp_HR角色做合格的员工沟通者

  三次离职谈话　　先看一个我经历的真实案例。　　几年前，我所在的公司因为业务调整影响到法律部，公司要求将这个岗位从两个人减少到一个。两位员工中一个年龄比较长，另一个是年轻人，虽说只有两年工作经验，但干得很不错，尤其是与他的资历相比。　　公司法

• [顶级玩家]打造顶级员工的三条经验

  「四分卫(Quarterback)，球场上的灵魂」　　在美式橄榄球中，四分卫(Quarterback)是球队的灵魂，几乎每次进攻都要通过四分卫之手而起。四分卫的地位可谓牵一发而动全身。一名出色的四分卫能够带领队友进行各种战术组合，打出眼花缭

• 如何骂一个人_如何骂出好部属

  卡内基曾任用十九岁侄女约瑟芬担任秘书。约瑟芬犯了错，卡内基正要开骂时，想到：自己的年龄比约瑟芬大两倍，工作经验多上万倍，怎能要求她现在就具有自己的观念与判断力?而他在十九岁时怎么做?是否一样犯过错、做过蠢事?　　卡内基的结论是，约瑟芬的平均

• [管理者如何与员工沟通]如何沟通新老员工用动物经验

  是不是新员工与老同事之间，真的存在一条不可逾越的鸿沟?”　　其实，新员工与老同事由于生长的环境和时代不同，在某些方面相互不理解是正常的。而且，每个人的性格脾气都不会完全一样。因此，即使你的适应能力很强，也要注意跟老同事的沟通，以

• 美国咨询公司排名_美国咨询公司眼中的中式管理

  中国企业在过去的30年中，面对复杂多变的国际国内环境，因地制宜，形成了有别于西方的管理模式。BCG的两位合伙人总结出中式管理实践的4大特色，它们体现了中国独特的商业环境，也向西方世界提供了全新的管理经验。　　人们通常认为中国企业不大可能产生

• 【如何在5大管理系统】如何在5大管理难题中寻找平衡

  管理和爱情一样，都清楚又都不清楚;都有道理又都没道理。每个个体都有体验，整体又有经验，总结成学说，还是解决不了问题，只能在有限的空间理解整体的概念。所以，即使在目标确定、组织稳定、行为清晰的情况下，管理当中仍然存在许多悖论。　　有一个颇为好

• [老板喜欢什么样的员工]你的员工适合什么样的领导风格

  生活中每个人都有不同的处事风格，职场上也是一样，工作经验、工作热情、工作职能的不同让每个员工有自己的工作风格，我们需要领导者来帮助员工设立清晰的目标、诊断员工在完成每个任务时的发展水平，并且将他们的领导风格和下属的发展水平相匹配。如果因为某

• 【比尔盖茨简介】比尔盖茨需要学习的公司管理工作

  比尔-盖茨(BillGates)是最为大众认可的一位全球商界领袖，为什么他应该接受一位小公司管理工作主的建议?运营一个只有百名员工的组织会拥有的优势之一，就是可以从各方面观察自身的运营状况，保持灵活，迅速发展。这类小公司管理工作的洞见和经验

• richard mille_Richard Branson我们是如何提高员工敬业度的?

  知名企业家Richard Branson经常会在EntrePneur com上分享一些自己的创业经验，并给出一些建议。读者可以向他提问 。本文就是Richard Branson给一个名叫Remy LeGuin的人提问的回答。　　问题：我服了

• [如何提高企业效益]如何提高企业集团体系员工的工作满意度

  一、常见的影响员工满意度的因素　　1、年龄。年轻人对工作有更多的期望，而当一个人慢慢长大，社会经验变得丰富起来，对环境的评价逐渐现实之后，满足感就会提高。因此，年长者有较高的工作满意度。此外，随着年龄的增长，人的社会地位的提高也是满意度提高

• [员工绩效管理办法]员工晋升管理办法

  第一条 为了提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，特制定本晋升管理办法。第二条 晋升较高职位依据以下因素：1．具备较高职位的技能； 2．相关工作经验和资历； 3．在职工作表现与操行；4．完成职位所需要的有关训练课程；

• 【管理者应具备的能力】管理者们面对高自尊的90后的管理办法

  目前的80后90后员工管理办法，是在鼓励和赞扬声中长大的一代。然而，人不可能永远都对，总有出错的时候。而如果管理者批评下属几句，要看人脸字的不再是员工，而是上司——要看下属的脸色，或者是哭起来，更有甚者递上辞职信。　

• 【高自尊人格】面对高自尊的90后的管理办法

  目前的80后90后员工管理办法，是在鼓励和赞扬声中长大的一代。然而，人不可能永远都对，总有出错的时候。而如果管理者批评下属几句，要看人脸字的不再是员工，而是上司——要看下属的脸色，或者是哭起来，更有甚者递上辞职信。　

• 企业hr是什么意思_企业HR针对离职面谈的流程方案

  离职面谈指的是在员工离开公司前与他进行的面谈。从雇主的角度而言，离职面谈的主要目的是了解员工离职的原因，以促进公司不断改进。离职面谈也是企业将离职人员的知识和经验转移给其接任者的一次机会。企业甚至可以通过离职面谈，来邀请离职人员为现有团队就

• [提高企业曝光]提高企业集团体系员工的工作满意度

  一、常见的影响员工满意度的因素　　1、年龄。年轻人对工作有更多的期望，而当一个人慢慢长大，社会经验变得丰富起来，对环境的评价逐渐现实之后，满足感就会提高。因此，年长者有较高的工作满意度。此外，随着年龄的增长，人的社会地位的提高也是满意度提高

• 企业内部讲师管理制度|企业内部讲师管理制度

  一、内部讲师职责　　1、熟悉相关培训课程的业务，日常应当注意图表、数据、案例等工作经验的收集，并把知识编入培训教材。　　2、根据参训员工的不同需求和人力资源部门培训计划，编写培训教材、考卷，交由人力资源部门统一组织培训;　　3、有义务根据参

• 员工对公司管理建议_公司管理中帮助员工成长的5个经验

  近来跟一些朋友聊天，都提及如何帮助基层员工成长，我虽然没有太好的办法，但是我跟他们说或许我可以分享下我的做法和看法，虽然不是放之四海而皆准的金科玉律，但是这些都是从实践中得到有效验证的，或许对大家会有所启发。1、善于给压力　　我经常听到很多