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【历史】最新文章

• 【企业文化建设主要包含哪些内容】企业文化建设要做哪些工作

  任何一个企业，只要它连续存在一定的时间，有了一定的历史，也都会形成它特有的企业文化。也就是说，企业文化并非一定要有意识地专门进行设计、构建，它才能形成和发展。它可能是在企业组织的运行过程中，企业组织的构成人员，把他们的思想观念、行事方式和思

• 企业文化的特性有哪些_企业文化六大特性

  一、独特性　　企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。二、继承性　　企业在一定的时空条件下产生、生存和发展，企业文化

• 【万达文化酒店】酒店文化空间的营造

  历史文化亦为人文景观，名人文史，是贯穿一个国家数百年、数千年的文化、或探访经济、政治、哲学、艺术等发展的线索。多少外国游客到某处旅游，大都是为了追寻文明史，名胜古迹。如果下榻的酒店能让宾客感受到这种文化遗产的氛围，必将留下深刻的印象，酒店也

• 企业文化四个层面|福特企业文化的四大改革

  福特汽车，那真是一家充满光荣历史的企业，身为全球第2大的汽车厂，美国人最向往工作的地方，福特汽车确有独到的经营之处，但也有包袱存在。在开创初期，福特汽车的代表产物是T型车。这部全世界卖得最好的车子虽然写下了历史，却也因此注定了福特汽车以生产

• [如何挖掘员工的潜力]挖掘文化潜力着力特色打造

  我国具有悠久的历史，文化源远流长，对世界产生深远的影响。就我国文化产业目前发展的态势来看，与过去相比好了许多，但文化引领经济发展的作用尚未充分发挥，形成以文化为主导的产业链与发达国家相比还有很大的距离。文化产业的挖掘潜力巨大，需要加大力度来

• 传承红色文化|企业传承文化的六大建议

  相传日本庆长年间，军阀割据，如中国历史中的春秋战国时期。枭雄四起的乱世中有一股以德川家康为首的势力最为强大，在德川幕府中有一个叫小林的谋士，为德川家立下了显赫的战功，甚至可以说，德川家能拥有现在这样强大的势力和小林的贡献是分不开的。这让小林

• 企业文化建设主要包含哪些内容_企业文化建设不能仅仅靠大声疾呼

  企业文化建设需要大声疾呼，大声疾呼才能增强企业文化构成元素的复制因子的复制能力。但是仅仅靠大声疾呼又是不够的，这就像唱了几十年人民公社好，并没有把人民公社唱好一样，最后不得不当作陈迹送进历史博物馆。蒙牛企业文化的理念说得好，厉声疾呼的功课也

• [第子规全文带拼音]弟子规是中国式企业文化的精髓

  国传统文化博大精深，在漫长的历史长河中以儒家文化为主体的修身养性的道德约束的着作很多，其中《弟子规》是流传和影响最广的儒家经典启蒙教材之一。爱维龙媒研究发现，《弟子规》共360句1080个字，看似非常短的一本小书，但它是儒家文化的集中反映和

• 【做传统文化传播者】企业要做传统文化的继承者

  在后金融危机时代的今天，中国的企业家如梦方醒，原来西方的企业管理不是万能的。他们开始重新审视自己老祖宗留下的文化遗产，亨达作为一个拥有27年发展历史的民族企业，我们愈发感到，导入以《弟子规》为代表的中国传统文化，对于企业“基业长

• 【东西方企业文化差异】东西方企业文化之差异

  企业文化是社会文化的有机组成部分，它的产生、发展、演变，都与社会文化及其它文化，诸如民族文化、地域文化、行业文化、社区文化等有着密切的联系。　　东西方在企业文化建设上的共同点都是以人为本，以市场为导向，以承担社会责任为宗旨，都具有很强的民族

• 麦当劳的企业文化|麦当劳企业文化中最重要基石

  财富50强公司在与其同行相比中，在管理质量、产品 服务质量、创新和人本管理上得分很高。在财富杂志(非特定HR-)研究的700个组织中，麦当劳排在第七，卡特彼勒排在第十六位、埃森哲排名第三十三。尽管这三家公司有着完全不同的发展历史、客户基础和

• 【什么是企业文化?】什么是企业文化

  企业文化是什么?广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和;狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的

• 【江湖文化节】江湖文化下的企业如何管理

  江湖作为一种民间社会存在方式，有着悠久的历史。20世纪70年代后期，经由金庸武侠小说的演绎，江湖文化更是兴起为一种时尚。在今日商业组织中，江湖文化在维系情感的同时贯穿着利益，因此也投射到中国企业的组织文化之中。如“风清扬&rdq

• 正确认识企业文化的作用|正确认识企业文化的作用

  在谈到企业文化的作用时，我们能够列举出许许多多，比如凝聚功能、导向功能、示范效应等等。但是，这些功能所发挥的作用，最后都要落实到“组织”这样一个特定的单位中，也就是说，我们得从组织的发展与成长角度来考察优秀企业文化的

• 【好老板与坏老板的区别】为何坏老板团队执行力远远胜过好老板

  无数证据表明，“坏老板”领导团队的执行力远远胜过“好老板”。　　更有点评称，历史往往是由“坏人”创造的，比如：半个“流氓”出身的刘邦、从小调皮捣

• 阿里巴巴的企业文化和价值观|如何把价值观真正变成企业文化

  很多时候，任何想要改变企业文化的念头似乎都是徒劳的，更别提要重建企业文化了;现状的影响力最终会反弹，粉碎这方面的努力。我在领导NPS制药公司(NPS Pharmaceuticals)转亏为盈的过程中，了解到这点;NPS是生物科技公司，目前专

• 企业文化执行的原因_企业文化执行的原则

  企业文化执行问题已经成为很多领导者的“心病”。一大批具有战略眼光与远大抱负的知识型领导开始带领企业，希望迅速提升企业竞争力，实现企业的快速、可持续成长。但是，企业历史沉淀的种种弊端使这些领导“举步维艰&r

• 【亚马逊的电商文化】亚马逊的吵架文化

  《一网打尽》是一本亚马逊的发展历史。贝佐斯却不满足于仅做一名书商，他希望缔造亚马逊万货商店的神话——能提供海量的货源，并以超低的价格提供最具吸引力的便捷服务。为了实现这一诺言，他发展了一种企业文化，这种文化蕴含着执着的雄心与难以破解的秘诀。

• 【企业文化包括哪些内容】企业文化香饽饽还是毒药

  企业文化(也称组织文化)，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象，是在一定的条件下企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历

• 企业文化建设主要包含哪些内容|企业文化建设中的典型败笔

  虽然企业文化建设在我国已有30多年历史，但除了为数不多的几家被吹捧得“神”一样的知名公司，我们很少能够在身边的世俗世界中发现“文化强企”的鲜活案例。事实上，更多看到的是一些企业老板或无心或有意

• [中小企业划型标准规定]为何中小企业对品牌文化建设欠缺

  品牌文化是品牌产品品质的体现，是与品牌历史渊源相适应的个性化形象，是独特的具有丰富内涵的品牌的全面体现。中小企业目前的发展需要有品牌文化的注入，品牌文化标志着商品在消费者心目中的声誉，是良好企业的缩影。　　目前中小企业的品牌文化管理现状不容

• 企业文化理论体系创建于_完美企业文化体系与企业战略发展的对接

  文化是自然与社会经济符合价值的体现，它在历史长河中所承载的能量和显现的魅力往往不是我们能用一两句华丽的语言所能诠释的。而在抉择企业最终能否走向成功的关键要素中，“文化”却是不可或缺的单元。俗话讲，企业文化体系就是老板

• [企业文化对企业发展的作用]如何用企业文化为企业开辟未来

  企业文化的现代化，主要表现为十个特征：和谐，包容，真诚，仁爱，循礼，守信，合作，平等，创新，共赢。现代企业文化是开放包容、兼容并蓄的文化，融合中华传统文化精华和西方现代管理思想。现代企业文化与传统企业文化不同，更加强调前瞻性，进取性，开放性

• [中小企业划型标准规定]中小企业为何对品牌文化建设欠缺

  品牌文化是品牌产品品质的体现，是与品牌历史渊源相适应的个性化形象，是独特的具有丰富内涵的品牌的全面体现。中小企业目前的发展需要有品牌文化的注入，品牌文化标志着商品在消费者心目中的声誉，是良好企业的缩影。目前中小企业的品牌文化管理现状不容乐观

• 企业文化包括哪些内容|企业文化与涉外礼仪

  一、序言　　中华民族在人类历史发展长河中，以其上下五千年的灿烂文化屹立在世界东方，被誉为礼仪之邦。一个国家或民族对人类历史发展的贡献大小，不仅看其经济社会发展规模和科技发展水平高低，还要看其是否有先进的文化和高度的文明。礼仪源自文明，与文化